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仙游两化融合与数字化转型关系

仙游企业数字化转型咨询服务项目:企业数字化成熟度评估与诊断企业数字化应用现状调研企业未来中长期数字化建设规划数字化IT组织迭代升级数字化项目实施监理·数字化发展战略解读·标准化流程清单与数据定义·数字化业务蓝图设计·数字化软硬件招投标与选型评估·企业内外部环境分析·企业未来中长期数字化战略规划·数字化系统架构规划·数字化建设项目费用概算两化融合就是信息化和工业化的发展融合。当前,我国的工业化发展还没有完全成熟,而以德国、美国为代表的发达国家的工业化已经基本完善,正好此时迎来了全球信息化发展的浪潮。如果我国等待工业化发展完全成熟后才开始信息化的建设,其结果必将是再次被国外先进国家拉开信息化程度上的差距。所以,为了避免再次处于落后的被动局面,我国开辟了信息化和工业化融合发展的道路,两者相互促进,以加速社会经济的发展和建设。...


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数字化转型咨询服务项目 仙游两化融合与数字化转型关系

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企业数字化转型咨询服务项目:

企业数字化成熟度评估与诊断

企业数字化应用现状调研

企业未来中长期数字化建设规划

数字化IT组织迭代升级

数字化项目实施监理

·数字化发展战略解读

·标准化流程清单与数据定义

·数字化业务蓝图设计

·数字化软硬件招投标与选型评估

·企业内外部环境分析

·企业未来中长期数字化战略规划

·数字化系统架构规划

·数字化建设项目费用概算


01 什么是两化融合?

两化融合就是信息化和工业化的发展融合。当前,我国的工业化发展还没有完全成熟,而以德国、美国为代表的发达国家的工业化已经基本完善,正好此时迎来了全球信息化发展的浪潮。如果我国等待工业化发展完全成熟后才开始信息化的建设,其结果必将是再次被国外先进国家拉开信息化程度上的差距。所以,为了避免再次处于落后的被动局面,我国开辟了信息化和工业化融合发展的道路,两者相互促进,以加速社会经济的发展和建设。


02 什么是数字化转型?

数字化转型是信息化发展在当前阶段的重要任务和使命。它指的是利用新一代信息技术,发掘数据价值,对企业现有的组织结构及业务流程进行改造升级,以塑造企业的数字化新型能力,进而获得与同类企业竞争优势的过程。


数字化转型


两化融合管理体系作为当前数字化转型的方法论,在整个数字化转型中发挥了巨大的作用。


数字化转型就是利用数字化技术(如大数据、云计算、人工智能等)来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。


数字化转型就是利用数字化技术(如大数据、云计算、人工智能等)来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。


数字化转型是个和大数据一样,是个有点大有点虚的概念,映射到直接落地,相对接地气的概念就是数据化管理,也是当下很多企业正在实施的措施。

两化融合已走到数字化转型阶段


“两化融合经过多年的发展,现在已经走到了数字化转型这个阶段。和前几年最大的不同是更强调工业互联网平台的作用,以及数据要素的深度利用和发掘。”国家信息化专家咨询委员会委员高新民告诉记者。


“作为在两化融合中,系统推进企业数字化转型的体系结构和方法机制,两化融合管理体系标准为广大工业企业在新时代数字化转型升级中指明了方向。”在重庆海特克制造业信息化生产力促进中心副总经理尹慧看来,国家和地方政府层面推进两化融合管理体系贯标和认定服务,可以通过政策引领,告诉企业未来的发展方向和路径在哪里。


工业和信息化部信息技术发展司二级巡视员王少朋表示,当前,两化融合管理体系升级版已经步入以数字化转型为核心内容的贯标新阶段,更加聚焦转型、关注价值、突出能力、分类引导和全程服务。


王少朋说,各地工信主管部门、广大贯标企业、中信联、咨询机构、评定机构、贯标各类推进主体、第三方组织、各类数字化转型促进中心等要群策群力、协同配合,主要做好以下三方面工作:一是加快关键标准及配套方法工具研制;二是持续提升以数字化转型为核心内容的升级版贯标工作实效;三是持续完善升级版贯标市场服务质量,以升级版贯标为牵引共同构建数字化转型新图景。



数字(据)化就是要通过收集企业日常运营的数据,客户使用产品服务的数据,市场行业,趋势等等数据,形成企业日常运营的全景图,反映到产品研发、服务流程改善、精准营销、销售模式升级、优化库存等业务的改进上来。

在新的经济形态下,信息化的发展和应用对世界带来了巨大的变革,在工业化推动方面的作用尤为突出。当前,信息化和工业化两者的相互推动作用日益明显。


    两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物,它将提升企业可持续竞争优势,是企业创新发展的关键所在。两化融合主要包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。概括来讲,两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行、不再是单方的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生了工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。


    两化融合促进工业企业的转型


    现代工业制造企业在信息化的支撑下将产品的研发和电子信息技术、制造技术以及企业管理技术等进行有效的结合,从而大大改变了企业在研发、制造、管理以及其他各个生产管理环节的方式,实现信息化生产和研发,同时也加快了企业管理信息化的步伐,增强了企业在生产和管理方面的创新能力,在整体上提高了企业的竞争能力。对于我国经济来讲生产制造行业非常重要,通过制造业信息化为我国步入新兴“工业4.0”道路提供了基础,促进了我国工业企业的华丽转型。


    有效促进业务的有效融合


    通过电子信息化和工业化的高度融合,有利于工业企业的经营管理中应用信息技术来对企业的新产品进行设计和研发,同时还可以应用到产品的生产制造和市场营销等企业生产管理的环节中,从而有利于企业的发展和创新,同时也可以做到业务的有效升级。举个简单的例子,通过计算机的普及应用从根本上改变了传统的手工记账方式,从而大大提高了企业财务管理效率,也提高了财务数据的准确性;在信息化基础上企业管理的智能化应用得到了有效提升,这样就加快了企业生产制造的效率,同时减少了对劳动力的需求,一方面降低了生产成本提高了产品质量,另一方面也增强了生产制造过程中的安全性;通过对互联网的应用加快了电子商务的发展,该方式是一种新兴的销售方式,这样的话不仅可以降低销售过程中的各项成本,同时也缩短了销售中间环节的各种时间,从而提高了销售效率,有利于企业资金的高效周转。


    促进企业可持续性发展


    在两化融合过程中除了为企业带来了直接的便利和管理效益之外,也衍生出了很多的新型产业和新兴行业。其中比较典型的就是工业软件、工业信息服务行业以及电子工业等等。在电子工业中,汽车、航空、船舶的电子化以及机械的电子化尤为典型。在两者的深度融合下,可以对工业发展进行传承和延续,在两者融合的基础上可以不断加强创新实践,在技术领域内进行创新,促进企业的可持续性发展。


    有助于提升企业竞争力

    两化深度融合有助于企业降低边际成本,提高生产率,同时还有助于企业产品和服务的差异化;另外在网络集约型经营模式下有助于企业降低沟通成本和经营风险;优化企业内部资源配置;还可以提高企业能源利用率,实现集约式发展。将信息化在企业的生产管理、工艺创新、产品检测、市场营销以及环保节能等各个环节充分与工业化进行深度的融合,有助于企业经营新模式的产生、增强企业经济效益,从而提升企业的竞争力。

    信息化的出现和发展对工业化发展起到了很多好的带动作用,随着两者融合深度的不断加强,可以对工业生产管理各个流程带来极大的支持,同样工业化的大力发展也可以对信息化技术进行不断的升级,使两者相互作用、相互提升,从而提升企业可持续发展竞争优势。


  “两化融合”:中小企业新机遇

  中小企业数字化转型是“两化融合”(即信息化和工业化的高层次深度融合,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;其核心是信息化支撑,追求可持续发展模式)发展的新特征、新模式。在“数字化转型伙伴行动”的牵引下,中小企业数字化转型将进入一个新阶段,呈现出一些新特点。

  “通过发挥数字经济的作用来扩大消费和投资需求,是一种有效的办法。”清华大学中国经济社会数据研究中心主任、国家统计局原副局长许宪春表示。他指出,数字经济在释放消费潜力方面,线上消费模式打破了时空限制,使原本买不到,或者是没有时间买的消费得到满足,随时随地在线购物让消费潜力得以释放。





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