2021-09-22数字化转型的主要任务和方法路径
数字化转型根本任务是价值本身的重构,是价值体系优化、创新和重构的过程。企业都是一个价值主体,你的价值主张在新的时代要变,包括创造价值,传递价值,价值支持,价值获取等方式的变化,不管是形式,表象,还是本质都会因整个价值体系产生变化。如果你的转型没有价值支持,没有实现价值体系重构,那么这种转型很难说是成功的。...
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400-856-0592数字化转型根本任务是价值本身的重构,是价值体系优化、创新和重构的过程。企业都是一个价值主体,你的价值主张在新的时代要变,包括创造价值,传递价值,价值支持,价值获取等方式的变化,不管是形式,表象,还是本质都会因整个价值体系产生变化。如果你的转型没有价值支持,没有实现价值体系重构,那么这种转型很难说是成功的。...
了解详情《数字化转型 参考架构》、《数字化转型 价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》、《数字化转型 新型能力体系建设指南》、《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》的发布实施,标志着两化融合管理体系进入以新型能力分级建设为主要特征的贯标2.0时代。...
了解详情数字化转型成熟度贯标。依据《数字化转型 成熟度模型》(T/AIITRE 10004—2023),引导制造企业围绕数字化转型发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等5个方面开展贯标,按照规范级、场景级、领域级、平台级、生态级5个成熟度等级逐级提升数字化转型程度与水平。...
了解详情两化融合管理体系贯标,大体分为四个阶段,为评估对标诊断、体系建立运行、贯标评定完善、贯标公示通过,因此,企业开展两化融合贯标,选择专业的贯标咨询机构至关重要。两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上,总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律,从而制定的一套国家标准,对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义...
了解详情企业可以利用新一代信息技术的赋能作用,通过数字化转型实现价值体系优化、创新、重构,不断提升存量业务,实现效率提升、成本降低、质量提高的同时,不断获取日益个性化、动态化的价值和新的增量空间,实现新的高质量发展。数字化转型运用5G、人工智能、大数据、云计算等新一代数字技术,改变企业为客户创造价值的业务方式,进而推动企业业务实现新的增长。数字化转型对业务的流程、场景、关系、员工等要素进行了重新定义,内部完成全面在线,外部适应各种变化,从前端到后端,实现自动化和智能化,最终创造价值。如今,数字技术正融入企业的业务模式、生产运营、产品与服务当中,用以转变企业客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这通常需要客户的参与,也涉及核心业务流程、员工,以及与相关方交流方式的变革。...
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