数字场景建设、数字化业务场景、数字化转型、两化融合
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数字化转型根本任务是价值本身的重构，是价值体系优化、创新和重构的过程。企业都是一个价值主体，你的价值主张在新的时代要变，包括创造价值，传递价值，价值支持，价值获取等方式的变化，不管是形式，表象，还是本质都会因整个价值体系产生变化。如果你的转型没有价值支持，没有实现价值体系重构，那么这种转型很难说是成功的。...
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《数字化转型 参考架构》、《数字化转型 价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》、《数字化转型 新型能力体系建设指南》、《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》的发布实施，标志着两化融合管理体系进入以新型能力分级建设为主要特征的贯标2.0时代。...
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两化融合管理体系贯标，大体分为四个阶段，为评估对标诊断、体系建立运行、贯标评定完善、贯标公示通过，因此，企业开展两化融合贯标，选择专业的贯标咨询机构至关重要。两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义...
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数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1.0），迈向基于云架构的智能化运营（数字化转型2.0）...
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两化融合即信息化与工业化融合，通过工业信息化的过程达到信息化工业的目标，是新型工业化的必由之路。信息化的工业是信息经济与信息社会的基础。在这里，工业化的需求是牵引，信息技术是主要驱动。做好这一点，“两化”才不会是“两张皮”，才会走向“融合”，达到目标。两化融合是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革的过程。...
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